Wartość predykcyjna odnosić się będzie do stopnia, w jakim wnioski wyciągnięte z danej procedury selekcyjnej są prawdziwe/poprawne/dokładne. Innymi słowy, metoda ma faktycznie mierzyć te cechy i zdolności które ponoć mierzy oraz przewidywać te przyszłe efekty pracy bądź zachowania, których pomiar jest jej przypisywany. Wartość predykcyjna określa stopień tej zgodności zależności. Jeśli wartość predykcyjna nie zostanie sprawdzona, może się łatwo okazać że daną technikę selekcji charakteryzuje jedynie wartość pozorna (ang. face validity). Ma to miejsce wtedy, gdy sam charakter danej procedury selekcyjnej powoduje, ze wydaje się ona odpowiednia do oceny określonych cech czy zachowania, np. symulacyjna kabina samochodowa do stwierdzenia zdolności do prowadzenia pojazd w mechanicznych, czy test, w którym często powtarza się słowo ,,uczciwość'' do pomiaru tej właśnie cechy. Wartość predykcyjną mierzy się za pomocą metod statystycznych, przede wszystkim zaś - współczynnika korelacji liniowej Pearsona r. Współczynnik korelacji liniowej Pearsona r używany jest do oceny ważności technik selekcyjnych tak powszechnie, że zapomina się nieraz, iż - jak wiele innych mierników statystycznych - i on ma pewne ograniczenia. Przede wszystkim, jak sama nazwa wskazuje, służy on do badania korelacji liniowej, a nie każda zależność między dwoma zmiennymi musi mieć charakter liniowy. Także pomimo swej domniemanej prostoty (wynik w postaci jednej wartości liczbowej), interpretacja r nie jest aż tak łatwa i przy pogłębionych analizach wymagane jest równoległe zastosowanie innego miernika
Powiązane artykuły:- Procedury selekcji pracowników w firmie
Współcześnie funkcjonują trzy alternatywne procedury selekcji: kompensacyjna, ,,biegu przez płotki'' i hybrydowa. W procedurze kompensacyjnej decyzja o przyjęciu bądź odrzuceniu danego kandydata podejmowana jest na samym końcu. Podejście takie jest najbardziej kosztowne (nadal sprawdzamy kandydata,... - Polityka dochodowa firmy
Założenia polityki dochodowej, w tym polityki płac, formułowane są w drodze trójstronnych konsultacji i negocjacji pomiędzy związkami pracowników, stowarzyszeniami pracodawców i rządem. Ograniczony jest zakres ustawowej metody regulowania płac. Większy nacisk kładzie się na bezpośrednie... - Płace instrumentem polityki gospodarczej
Także modernizując zakładowe systemy wynagrodzeń w naszym kraju oczekujemy nie tylko efektów proefektywnościowych i proinnowacyjnych, lecz również umacniania partnerskich stosunków pracy. Rozwój stosunków pracy w gospodarce rynkowej, w tym przede wszystkim zorganizowanie się podmiotów w... - Inflacja i bezrobocie
Państwa bez centralnych konsultacji charakteryzuje zawieranie układów zbiorowych głównie na poziomie fabryk, a także wysoki poziom strajków. Przykładem takich krajów są: Kanada, USA i Wielka Brytania. Pośrednią grupę stanowią: Belgia, Dania i Finlandia. Bruno i... - Kierowanie kadrami w firmie
Dokonujący się proces urynkowienia gospodarki pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. Zarządzanie zasobami ludzkimi wciąż nie ma w Polsce takiej rangi jak gospodarowanie majątkiem trwałym, materiałami, czy tez...