W Europie sytuacja jest nieco odmienna; F. Sneath, M. Thakur i B. Medjuck, stwierdzając brak rozpowszechnienia w Wielkiej Brytanii procedur walidujących testy (ale uwagi te odnoszą się też i do innych technik selekcyjnych), tłumaczą to m.in. w następujący sposób: Po pierwsze, użytkownicy/przedsiębiorstwa nie zdają sobie sprawy z potrzeby walidacji testów, a w najlepszym razie zakładają, że została już ona dokonana przez rozpowszechniające je agencje. Oznacza to zupełny brak zrozumienia istoty walidacji, która musi być przeprowadzona na nowo przy każdej zmianie warunków. Po drugie, walidacja jest procesem długotrwałym, a więc i dość kosztownym, a ponieważ większość narzędzi selekcji (a w szczególności testy) posiada pozorną wartość predykcyjną, wygodniej jest dla firm na tym poprzestać. Wykorzystanie doboru kadr jako narzędzia efektywnego zarządzania potencjałem kwalifikacji pracowników wymaga zastosowania odpowiednich technik selekcyjnych. Współczesne przedsiębiorstwo dysponuje teoretycznie szerokim ich wachlarzem. Praktycznie, decyzja o wyborze i zastosowaniu konkretnej techniki jest wypadkową posiadanych przez firmę informacji o istnieniu danej techniki, jej popularności, koszcie zastosowania i jej wartości predykcyjnej. Dopiero zestawienie tych wszystkich informacji o poszczególnych technikach selekcyjnych pozwala racjonalnie dokonać wyboru odpowiednich - z punktu widzenia konkretnej firmy. Potrzeby i możliwości firm w tym zakresie są bowiem silnie zróżnicowane i wynikają z ich wielkości, sytuacji finansowej, rodzaju wakujących stanowisk itd., a także przyjętej procedury selekcji
Powiązane artykuły:- Kierowanie kadrami w firmie
Dokonujący się proces urynkowienia gospodarki pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. Zarządzanie zasobami ludzkimi wciąż nie ma w Polsce takiej rangi jak gospodarowanie majątkiem trwałym, materiałami, czy tez... - Dobór właściwych pracowników w firmie
Dobór właściwego pracownika stanowi o sukcesie czy porażce firmy .Proces doboru pracowników jest nierozłącznie związany z ryzykiem za trudnienia nieodpowiedniej osoby. Jedyną bowiem metodą dostarczającą informacji pewnych/prawdziwych o kandydatach jest zatrudnienie na danym stanowisku wszystkich,... - Stosunki między pracodawcami a pracobiorcami
Rząd winien zabiegać o zawarcie z jego udziałem paktu pomiędzy upoważnionymi reprezentantami przedsiębiorców, jakimi są organizacje pracodawców i rolników, a reprezentantami pracobiorców - związki zawodowe. Istniejące organizacje winny dołożyć starań , by wyłonić wspólne... - Polityka dochodowa firmy
Założenia polityki dochodowej, w tym polityki płac, formułowane są w drodze trójstronnych konsultacji i negocjacji pomiędzy związkami pracowników, stowarzyszeniami pracodawców i rządem. Ograniczony jest zakres ustawowej metody regulowania płac. Większy nacisk kładzie się na bezpośrednie... - Płace instrumentem polityki gospodarczej
Także modernizując zakładowe systemy wynagrodzeń w naszym kraju oczekujemy nie tylko efektów proefektywnościowych i proinnowacyjnych, lecz również umacniania partnerskich stosunków pracy. Rozwój stosunków pracy w gospodarce rynkowej, w tym przede wszystkim zorganizowanie się podmiotów w...