Ilość etapów selekcji czy też wykorzystanych technik selekcyjnych jest zazwyczaj wprost proporcjonalna do wagi stanowisk; w efekcie większość procedur selekcyjnych (dla stanowisk niekierowniczych) kończy się na etapie 4., chyba że specyfika zawodu wymaga weryfikacji jakiejś konkretnej cechy czy umiejętności. Natomiast sprawdzenie referencji i wykonanie odpowiednich badań medycznych ma niejednokrotnie miejsce już po podjęciu decyzji o zatrudnieniu. Częstotliwość wykorzystania poszczególnych technik selekcji w przedsiębiorstwach amerykańskich zostały zanalizowane. Zostały one uzyskane w wyniku badania przeprowadzonego wśród dyrektorów personalnych 437 firm wylosowanych spośród członków American Society for Personnel Administration (ASPA). Co jest warte podkreślenia, wszystkie wymienione techniki są stosowane zarówno w odniesieniu do kandydatów z zewnątrz, jak i własnych pracownik w ubiegających się o dane stanowisko. Zdecydowanie prym wiodą referencje/sprawdzanie- danych osobowych oraz wywiad, głównie niezorganizowany. Natomiast w przeciwieństwie do obiegowych opinii, zastosowanie testów nie jest już zbyt rozpowszechnione: od lat sześćdziesiątych, gdy stosowało je 90% spośród 500 największych firm USA, systematycznie maleje (jako efekt licznych procesów sądowych o ich nieuczciwe, w rzeczywistości dyskryminującej wykorzystanie). Szczególnie rzadko wykorzystywane są testy osobowości i uczciwości, ale i testy inteligencji oraz wiedzy zawodowej dotyczą w zasadzie nie więcej niż 20% badanych firm
Powiązane artykuły:- Dobór właściwych pracowników w firmie
Dobór właściwego pracownika stanowi o sukcesie czy porażce firmy .Proces doboru pracowników jest nierozłącznie związany z ryzykiem za trudnienia nieodpowiedniej osoby. Jedyną bowiem metodą dostarczającą informacji pewnych/prawdziwych o kandydatach jest zatrudnienie na danym stanowisku wszystkich,... - Co to jest wartość predykcyjna ?
Wartość predykcyjna odnosić się będzie do stopnia, w jakim wnioski wyciągnięte z danej procedury selekcyjnej są prawdziwe/poprawne/dokładne. Innymi słowy, metoda ma faktycznie mierzyć te cechy i zdolności które ponoć mierzy oraz przewidywać te przyszłe efekty... - Procedury selekcji pracowników w firmie
Współcześnie funkcjonują trzy alternatywne procedury selekcji: kompensacyjna, ,,biegu przez płotki'' i hybrydowa. W procedurze kompensacyjnej decyzja o przyjęciu bądź odrzuceniu danego kandydata podejmowana jest na samym końcu. Podejście takie jest najbardziej kosztowne (nadal sprawdzamy kandydata,... - Kierowanie kadrami w firmie
Dokonujący się proces urynkowienia gospodarki pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. Zarządzanie zasobami ludzkimi wciąż nie ma w Polsce takiej rangi jak gospodarowanie majątkiem trwałym, materiałami, czy tez... - Dobór kadr w firmie
W Europie sytuacja jest nieco odmienna; F. Sneath, M. Thakur i B. Medjuck, stwierdzając brak rozpowszechnienia w Wielkiej Brytanii procedur walidujących testy (ale uwagi te odnoszą się też i do innych technik selekcyjnych), tłumaczą to...