Home · Kierowanie kadrami w firmie · Płace instrumentem polityki gospodarczej

Płace instrumentem polityki gospodarczej

Także modernizując zakładowe systemy wynagrodzeń w naszym kraju oczekujemy nie tylko efektów proefektywnościowych i proinnowacyjnych, lecz również umacniania partnerskich stosunków pracy. Rozwój stosunków pracy w gospodarce rynkowej, w tym przede wszystkim zorganizowanie się podmiotów w formie związków zawodowych i stowarzyszeń pracodawców, doprowadził do zaangażowania w proces kształtowania płac trzeciego zbiorowego podmiotu, jakim jest rząd. Za celowością udziału tego podmiotu przemawia także fakt, ze oddziaływanie płac wywiera skutki społeczno-konsumpcyjne, gospodarcze i polityczne, które przekraczają ramy stosunków pracownik - pracodawca. W rezultacie, juk zauważa C. Strzeszewski, we współczesnej gospodarce rynkowej umowa o pracę traci charakter umowy wyłącznie między dwoma partnerami: pracownikiem i pracodawcą, a staje się w coraz większym stopniu umową społeczną, zawieraną z udziałem i w myśl wytycznych państwa. Także H. Thiery, przewodniczący Europejskiego Komitetu Pracy i Płac, stwierdza, że wynagrodzenia są ważną kwestią w rozważaniach na szczeblu krajowym, ponieważ są instrumentem polityki gospodarczej i monetarnej, a także częścią klimatu stosunków przemysłowych w skali ogólnokrajowej lub w poszczególnych sektorach gospodarki. Z istoty płacy wynika, że jest ona kategorią ekonomiczno - społeczną o charakterze mikroekonomicznym. Dlatego głównym szczeblem decyzyjnym w gospodarce rynkowej jest organizacja gospodarcza. Jednak przytoczone powyżej względy powodują, że problemy kształtowania płac wykraczają poza szczebel mikroekonomiczny.
Powiązane artykuły:
  • Kierowanie kadrami w firmie
    Dokonujący się proces urynkowienia gospodarki pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. Zarządzanie zasobami ludzkimi wciąż nie ma w Polsce takiej rangi jak gospodarowanie majątkiem trwałym, materiałami, czy tez...
  • Procedury selekcji pracowników w firmie
    Współcześnie funkcjonują trzy alternatywne procedury selekcji: kompensacyjna, ,,biegu przez płotki'' i hybrydowa. W procedurze kompensacyjnej decyzja o przyjęciu bądź odrzuceniu danego kandydata podejmowana jest na samym końcu. Podejście takie jest najbardziej kosztowne (nadal sprawdzamy kandydata,...
  • Etapy selekcji pracowników
    Ilość etapów selekcji czy też wykorzystanych technik selekcyjnych jest zazwyczaj wprost proporcjonalna do wagi stanowisk; w efekcie większość procedur selekcyjnych (dla stanowisk niekierowniczych) kończy się na etapie 4., chyba że specyfika zawodu wymaga weryfikacji jakiejś...
  • Stosunki między pracodawcami a pracobiorcami
    Rząd winien zabiegać o zawarcie z jego udziałem paktu pomiędzy upoważnionymi reprezentantami przedsiębiorców, jakimi są organizacje pracodawców i rolników, a reprezentantami pracobiorców - związki zawodowe. Istniejące organizacje winny dołożyć starań , by wyłonić wspólne...
  • Dobór właściwych pracowników w firmie
    Dobór właściwego pracownika stanowi o sukcesie czy porażce firmy .Proces doboru pracowników jest nierozłącznie związany z ryzykiem za trudnienia nieodpowiedniej osoby. Jedyną bowiem metodą dostarczającą informacji pewnych/prawdziwych o kandydatach jest zatrudnienie na danym stanowisku wszystkich,...

Copyright 2011