Współcześnie funkcjonują trzy alternatywne procedury selekcji: kompensacyjna, ,,biegu przez płotki'' i hybrydowa. W procedurze kompensacyjnej decyzja o przyjęciu bądź odrzuceniu danego kandydata podejmowana jest na samym końcu. Podejście takie jest najbardziej kosztowne (nadal sprawdzamy kandydata, choć nie spełnia warunków wstępnych), ale pozwala uniknąć podejmowania decyzji pochopnych i umożliwia ocenę aplikantów w kilku wymiarach. Podejście takie daje szansę osobom, które nie potrafią się ,,sprzedać'', bądź tym, którzy niską ocenę w jednym wymiarze (badanym na wstępie) ,,nadrabiają'' wyjątkowymi wynikami - w innym. Procedura „ biegu przez płotki „ogranicza koszty selekcji ( szczególnie jeśli tańsze techniki selekcyjne zastosowane zostaną na wstępie ), ale z punktu widzenia kandydata do pracy jest najbardziej stresująca: każdy etap jest osobnym wyzwaniem, przy pokonaniu którego osiągnięte dotychczas pozytywne wyniki nie mają znaczenia Procedura hybrydowa ma na celu wyeksponowanie zalet pozostałych ujęć przy ograniczeniu ich wad, tj. umożliwienie bardziej wszechstronnej oceny kandydata przy ograniczeniu kosztów selekcji. Przedstawione techniki selekcji to podanie, test wiedzy, wywiad sformalizowany i test umiejętności zawodowych. Jest to zestaw przykładowy i powinien być postrzegany jedynie jako jeden z możliwych; typowy - składałby się raczej z: 1) resume (curriculum vitae, życiorysu), 2) wywiadu wstępnego, 3 ) formularza aplikacyjnego, 4 ) wywiadu, 5) testów (wiedzy, umiejętności) 6) sprawdzenia referencji 7 ) badań medycznych
Powiązane artykuły:- Dobór właściwych pracowników w firmie
Dobór właściwego pracownika stanowi o sukcesie czy porażce firmy .Proces doboru pracowników jest nierozłącznie związany z ryzykiem za trudnienia nieodpowiedniej osoby. Jedyną bowiem metodą dostarczającą informacji pewnych/prawdziwych o kandydatach jest zatrudnienie na danym stanowisku wszystkich,... - Stosunki między pracodawcami a pracobiorcami
Rząd winien zabiegać o zawarcie z jego udziałem paktu pomiędzy upoważnionymi reprezentantami przedsiębiorców, jakimi są organizacje pracodawców i rolników, a reprezentantami pracobiorców - związki zawodowe. Istniejące organizacje winny dołożyć starań , by wyłonić wspólne... - Etapy selekcji pracowników
Ilość etapów selekcji czy też wykorzystanych technik selekcyjnych jest zazwyczaj wprost proporcjonalna do wagi stanowisk; w efekcie większość procedur selekcyjnych (dla stanowisk niekierowniczych) kończy się na etapie 4., chyba że specyfika zawodu wymaga weryfikacji jakiejś... - Dobór kadr w firmie
W Europie sytuacja jest nieco odmienna; F. Sneath, M. Thakur i B. Medjuck, stwierdzając brak rozpowszechnienia w Wielkiej Brytanii procedur walidujących testy (ale uwagi te odnoszą się też i do innych technik selekcyjnych), tłumaczą to... - Kierowanie kadrami w firmie
Dokonujący się proces urynkowienia gospodarki pociąga za sobą liczne zmiany w zarządzaniu przedsiębiorstwem, także w sferze kierowania kadrami. Zarządzanie zasobami ludzkimi wciąż nie ma w Polsce takiej rangi jak gospodarowanie majątkiem trwałym, materiałami, czy tez...