Wszyscy trzej partnerzy społeczni są zainteresowani optymalizacją warunków płacowych z ich punktu widzenia. W procesie kształtowania płac powinny być więc uwzględnione racje rządu, które wyznacza sytuacja społeczno - ekonomiczna kraju, interes pracodawcy, określony perspektywicznymi możliwościami rozwoju firmy, oraz interes pracownika, czyli poziom zaspokojenia jego potrzeb i aspiracji. W trakcie negocjacji następuje starcie tych trzech racji,...
Okazuje się, że oparcie gospodarki na współpracy i układach partnerów społecznych powoduje mniejszą ilość akcji strajkowych na tle płacowym. W Norwegii, Szwecji rokowania między związkami pracowników i pracodawców prowadzone na szczeblu krajowym przekreślają możliwość stosowania strajków na poziomie firmy. Także w Niemczech strajki spowodowane sporem płacowym są na poziomie firmy nielegalne. Powyższe fakty wyznaczają paradygmat...
Jak zauważa E. Friedman, centralną zasadą gospodarki rynkowej jest współpraca realizowana poprzez dobrowolną wymianę. Członkowie społeczeństwa współpracują ze sobą, bowiem mogą w ten sposób zaspokoić swe potrzeby w sposób bardziej efektywny. Ale wymiana nie będzie miała miejsca, jeżeli każda ze stron nie otrzyma tyle, ile wyniósł jej wkład do całkowitego produktu społecznego. Przedmiotem układu ze...
Należy jednak zauważyć, że zdecydowanie częściej niezadowolenie pracowników z płac prowadzi do obniżenia efektywności ich pracy niż zadowolenie do jej wzrostu. Skutki niezadowolenia z płac mogą obniżyć efektywność i jakość pracy pracowników, a tym samym spowodować spadek efektywności organizacji. Stąd też przed każdą organizacją stoi niezwykle ważne zadanie zaprojektowania takiego systemu płac, który z...
Wynagradzanie na przykład za pomocą akcji pozwala firmie realizować różne cele. Skłania kierownictwo do działań ukierunkowanych na rozwój i konkurencyjność firmy, a także sprzyja stabilizacji wysoce efektywnych kierowników w dłuższym okresie czasu w firmie. Przy projektowaniu systemu płac nie można zapomnieć, że w wyniku jego działania powstanie określona struktura płac. Wynagrodzenie pracowników z reguły...
Atrakcyjność systemów kafeteryjnych polega przede wszystkim na tym, że pracownik ma możliwość wyboru formy wynagrodzenia zgodnie z jego aktualnymi potrzebami, a ponadto pozwala mu uniknąć, w pewnym zakresie, płacenia podatku dochodowego. Zgodnie z ustawą o podatku dochodowym z 1991 roku wolne są w naszym kraju opłaty za szkoły społeczne i prywatne, a także korzystanie z...
Taki kierunek działań widoczny jest w krajach wysoko rozwiniętych, gdzie jedynie 3 – 5% zatrudnionych wy nagradzanych jest w oparciu o akordowe formy płac, a np. we Francji prawo nie dopuszcza ich stosowania. W pewnej sprzeczności z tendencją indywidualizacji wynagrodzeń pozostaje stosowanie zespołowych i grupowych form wynagradzania, zwłaszcza premii. Dzieje się tak jednak dlatego, że...
Stosowanie określonych technik sprawdzenia pracy pracownika mogłoby być poza tym zbyt kosztowne. Małe firmy z reguły są bardziej dynamiczne i muszą dostosować się do zmian na rynku, stąd też i rynek ma w nich stosunkowo większy wpływ na płace, niż w firmach dużych. Natomiast w średnich i dużych przedsiębiorstwach wartościowanie pracy metodą analityczno -...
System płac w firmie zależy od uwzględnienia trudności (wartości) pracy na danym stanowisku, uwzględnienia indywidualnych osiągnięć i/lub doświadczenia. Określenie trudności pracy (wartościowanie) odbywa się w dwóch etapach: analiza pracy, ocena pracy. Analiza pracy polega na opisie stanowiska pracy z punktu widzenia przyjętych kryteriów. Pozwala ona na stworzenie standardów pracy na różnych stanowiskach. Jest to ważne...
Jedyną techniką selekcji, która częściej ma zastosowanie w odniesieniu do własnych pracowników niż do kandydatów z zewnątrz jest metoda Assessment Center: ze względu na wysokie koszty jej zastosowania ale i dużą precyzję, zastosowanie jej przesuwa się z narzędzia selekcji na instrument badania potencjału kwalifikacji i planowania kariery obiecujących, utalentowanych pracowników. Z zestawienia wynika iż...