Okazuje się, że oparcie gospodarki na współpracy i układach partnerów społecznych powoduje mniejszą ilość akcji strajkowych na tle płacowym. W Norwegii, Szwecji rokowania między związkami pracowników i pracodawców prowadzone na szczeblu krajowym przekreślają możliwość stosowania strajków na poziomie firmy. Także w Niemczech strajki spowodowane sporem płacowym są na poziomie firmy nielegalne. Powyższe fakty wyznaczają paradygmat rozwoju polityki płac w krajach o gospodarce rynkowej. Spośród trzech stosowanych w praktyce metod kształtowania płac: umownej, ustawowej i układowej, ta ostatnia odgrywa szczególną rolę. Można więc stwierdzić, że korporacyjny system stosunków pracy powoduje dominacje układowej metody kształtowania płac. Na tej metodzie oparte są wszystkie rozwiązania instytucjonalne w sferze płac oraz instrumenty płacowe. Wśród nich największe znaczenie w mechanizmie kształtowania płac mają układy zbiorowe pracy. Najstarszą teorią wyjaśniającą udział związków zawodowych w procesie kształtowania płac jest - powstała na przełomie XIX i XX wieku – teoria bilateralnego monopolu. Według niej pracodawca posiada monopolistyczną siłę w kontraktacji zakupu pracy. Jeśli pracownicy zorganizują się w związek zawodowy, zdobędą taką siłę w sprzedaży pracy. W rezultacie dwustronnego monopolu stawka płac nie jest wielkością narzuconą, lecz kształtuje się w trakcie wspólnych negocjacji.
Powiązane artykuły:- Płaca i jej dwoisty charakter
Należy jednak zauważyć, że zdecydowanie częściej niezadowolenie pracowników z płac prowadzi do obniżenia efektywności ich pracy niż zadowolenie do jej wzrostu. Skutki niezadowolenia z płac mogą obniżyć efektywność i jakość pracy pracowników, a tym... - Wynagrodzenia w firmie
Taki kierunek działań widoczny jest w krajach wysoko rozwiniętych, gdzie jedynie 3 – 5% zatrudnionych wy nagradzanych jest w oparciu o akordowe formy płac, a np. we Francji prawo nie dopuszcza ich stosowania. W pewnej... - Jak działa system wynagradzania firmie
Wynagradzanie na przykład za pomocą akcji pozwala firmie realizować różne cele. Skłania kierownictwo do działań ukierunkowanych na rozwój i konkurencyjność firmy, a także sprzyja stabilizacji wysoce efektywnych kierowników w dłuższym okresie czasu w firmie.... - Inne formy wynagradzania pracownika w firmie
Atrakcyjność systemów kafeteryjnych polega przede wszystkim na tym, że pracownik ma możliwość wyboru formy wynagrodzenia zgodnie z jego aktualnymi potrzebami, a ponadto pozwala mu uniknąć, w pewnym zakresie, płacenia podatku dochodowego. Zgodnie z ustawą o... - System płac w firmie
Jedyną techniką selekcji, która częściej ma zastosowanie w odniesieniu do własnych pracowników niż do kandydatów z zewnątrz jest metoda Assessment Center: ze względu na wysokie koszty jej zastosowania ale i dużą precyzję, zastosowanie jej przesuwa...