Analiza gospodarcza sprowadza się do porównania rzeczywistych kosztów z wzorcowymi, podobnie metod wykonywania pracy, ostatecznie opracowanych w efekcie żmudnych analiz i eksperymentów nastawionych na ustalenie sprawniejszych sposobów roboty i następnie ujętych w normach. Przykładem tego jest metoda ,,Work – Factor – System” (czynnikowa metoda analizy i usprawniania systemu pracy). Przedmiotem uwagi staje się faza wdrożeniowa - realizacja, rozumiana jednak nie w znaczeniu ludzkim (motywacyjnym), lecz rzeczowym. Kształtowanie struktury organizacyjnej firmy ujmuje się normatywnie, w sposób oderwany od rzeczywistości, co w praktyce oznacza jedynie ,,pobożne życzenie'' rozwiązania usprawniającego istniejący stan. Klasyczną koncepcję zarządzania organizacją cechuje perfekcyjna logika, a nie pragmatyczne ukierunkowanie zmian. Najważniejszym problemem jest ,,funkcja'' - pytanie, co powinno się czynić w organizacji, nie zaś jak pokonywać trudności występujące przy zmianach organizacyjnych zarządzania. Tak więc zarządzanie organizacją stanowi tu przede wszystkim określoną twórczość, co powoduje, że rozwiązania organizacyjne są efektem myślowym, powstającym w głowie człowieka. Problem postrzega się jako projekt, nie płaszczyznę działa i zachowań. Logika perfekcji intelektualnej w rozwiązywaniu problemów zarządzania i organizowania doprowadziła do ustalenia katalogów zleceń, zadań instruktażowych, które zaadresowano do profesjonalistów z dziedziny organizatorskiej; są nimi tutaj przede wszystkim kierownicy przedsiębiorstw i jego komórek organizacyjnych
Powiązane artykuły:- Neoklasyczna koncepcja zarządzania przedsiębiorstwem
Planowanie nie gwarantuje już możliwych do przewidzenia efektów. Stawia się nawet pod znakiem zapytania zasadę planowości, a więc istotność funkcji planowania w efektywnym zarządzaniu. Organizowanie to nie tylko klarowne i jednoznaczne przekazywanie zaplanowanych wcześniej zadań... - Organizacja pracy w przedsiębiorstwie
W pracy przedsiębiorstwa szczególnie istotną rolę odgrywają kierownicy liniowi, którzy mają odpowiednią do tego celu wiedzę. Otrzymują oni bardzo dokładnie określone funkcje i zadania do perfekcyjnej realizacji. Klasyczna organizatorka to księgi systemowych reguł służących realizacji... - Teoria zarządzania
Teoria zarządzania organizacją wysunęła jako najistotniejsze dla organizacji następuje problemy: kryzys stylów zarządzania jako pochodną sprawnego kierowania, spadek autonomii działań na skutek procesu delegowania kompetencji, osłabienie kontroli w zestawieniu z funkcją koordynacji, upadek biurokracji... - Planowanie jako element zarządzania firmą
Stopniowo optymalizację rozwiązań w zarządzaniu przedsiębiorstwem zaczyna zastępować regułami i wzorcami organizacyjnymi. Pomaga w tym liniowe planowanie. W nowej koncepcji zarysowuje się wyższa ranga potencjału pracy (społecznego), który decyduje o postępie organizacyjnym i... - Zadania kierownika w firmie
Przeprowadzanie potrzebnych przedsięwzięć należy do najtrudniejszych zadań kierowników, bowiem potencjał ludzki firmy niełatwo podporządkowuje się wypracowanym koncepcjom i ich wdrażaniu. Napotykają one na trudności realizacyjne typu społecznego, a potencjał pracowniczy pośrednio oddziałuje na treść...