Organizacja jest obszarem pracy kierowniczej, tym ważniejszym i bardziej odpowiedzialnym, im wyżej się on usytuował. Ale organizacja nie wyczerpuje pojęcia kierowania, są to bowiem oddzielne treści. Kierowanie służy rozwiązywaniu zadań organizacji, co nie znaczy jeszcze, że kierownik nią zarządza. Organizowanie procesów kierowania nie pokrywa się z grupą osób, lecz z kształtowaniem określonego celami systemu działań - przedsięwzięć, które wywołują odpowiednie wymagania w stosunku do kierowniczej funkcji zarządzania jednostką. Charakterystyczną cechą powyższego ujęcia jest proces organizacji, obejmujący czynności kadry kierowniczej nacelowane na interesy pracownicze i firmy. Jego wyniku i skutków nie sposób z góry przewidzieć, lecz można zaplanować wybór alternatywy rozwiązania problemu organizacji według przyjętych kryteriów: sytuacyjnych lub historycznych (doświadczalnych). Objaśnianie organizacji jako procesu działań poczyniło ostatnio widoczny postęp, ale problematyka określania i wyboru alternatyw rozwiązań organizacyjnych przez kierownik w obejmuje wiele spraw do wyjaśnienia w teorii i w praktyce. Strategię organizacji pojmuje się ciągle jeszcze jako skutek planowania strategicznego. Duże znaczenie przywiązuje się do ustalenia generalnych kryteriów podejmowania decyzji wyboru wariantu procesu organizacji. Przy koncepcji organizacji bierze się pod uwagę zmieniające się warunki, lecz uwaga skierowana jest na cel, jakim są wzorcowe rozwiązania, zasady postępowania organizatorów w zmiennych sytuacjach, występujących w zarządzaniu
Powiązane artykuły:- Innowacyjne systemy zarządzania
Pierwszoplanowym pytaniem jest: co społeczny (pracowniczy) system może zrobić dla procesów innowacyjnych w zarządzaniu? Programy działań innowacyjnych stają się funkcją interakcji organizacji z systemem społecznym firmy. Strategię innowacji kształtują przede wszystkim procesy współdziałania kierowników wszystkich... - Planowanie jako element zarządzania firmą
Stopniowo optymalizację rozwiązań w zarządzaniu przedsiębiorstwem zaczyna zastępować regułami i wzorcami organizacyjnymi. Pomaga w tym liniowe planowanie. W nowej koncepcji zarysowuje się wyższa ranga potencjału pracy (społecznego), który decyduje o postępie organizacyjnym i... - Współczesne zarządzanie
Jednocześnie spostrzeżono wpływ rozwiązań w zarządzaniu na obszar rozwoju kadr. Tak więc zarządzanie wyraźniej już sprzęga się ze społecznym - ludzkim wymiarem przedsiębiorstwa. Akcentuje się funkcję współorganizowania przy tworzeniu struktur organizacji, które muszą odpowiadać... - Zadania kierownika w firmie
Przeprowadzanie potrzebnych przedsięwzięć należy do najtrudniejszych zadań kierowników, bowiem potencjał ludzki firmy niełatwo podporządkowuje się wypracowanym koncepcjom i ich wdrażaniu. Napotykają one na trudności realizacyjne typu społecznego, a potencjał pracowniczy pośrednio oddziałuje na treść... - Analiza gospodarcza w przedsiębiorstwie
Analiza gospodarcza sprowadza się do porównania rzeczywistych kosztów z wzorcowymi, podobnie metod wykonywania pracy, ostatecznie opracowanych w efekcie żmudnych analiz i eksperymentów nastawionych na ustalenie sprawniejszych sposobów roboty i następnie ujętych w normach. Przykładem tego...