Przeprowadzanie potrzebnych przedsięwzięć należy do najtrudniejszych zadań kierowników, bowiem potencjał ludzki firmy niełatwo podporządkowuje się wypracowanym koncepcjom i ich wdrażaniu. Napotykają one na trudności realizacyjne typu społecznego, a potencjał pracowniczy pośrednio oddziałuje na treść i formy zastosowań projektów oraz zadań nacelowanych na usprawnienia. A więc już w fazie tworzenia koncepcji należy przewidywać potrzebę uniknięcia oporu wobec działań menedżerskich. Cechą charakterystyczną tego podejścia jest systemowość czynników, uwzględnianych w analizach i ocenie. W miarę postępu w badaniach systemowych i analizach diagnostycznych dla celów zarządzania przestało wystarczać uznanie rangi potencjału pracy w skutecznych posunięciach organizatorskich. Wypracowane w przeszłości zasady sprawowania funkcji kierowniczych i wykonawstwa zadań roboczych przestały odpowiadać wymaganiom rozwiązywania współczesnych problemów zarządzania. Osiąganie wyższej pozycji na rynku i większych zysków wymusiło włączenie potencjału pracowniczego do procesów decyzyjnych. Partycypacja to formalne i nieformalne wciąganie pracowników w funkcjonowanie firmy. Nadal wykorzystuje się podejście systemowe do analiz diagnostycznych, ale potencjał zmienia zasadniczo swój charakter. Nie jest już statycznym czynnikiem działalności, którym można sterować w kierunku integracji z firmą. Stanowią go całe grupy społeczno - zawodowe oraz indywidualności potrzebujące wszechstronnych, subtelnych metod i instrumentów socjologicznego i psychologicznego, uważnego oddziaływania.
Powiązane artykuły:- Kierowanie firmą
Organizacja jest obszarem pracy kierowniczej, tym ważniejszym i bardziej odpowiedzialnym, im wyżej się on usytuował. Ale organizacja nie wyczerpuje pojęcia kierowania, są to bowiem oddzielne treści. Kierowanie służy rozwiązywaniu zadań organizacji, co nie znaczy jeszcze,... - Współczesne zarządzanie
Jednocześnie spostrzeżono wpływ rozwiązań w zarządzaniu na obszar rozwoju kadr. Tak więc zarządzanie wyraźniej już sprzęga się ze społecznym - ludzkim wymiarem przedsiębiorstwa. Akcentuje się funkcję współorganizowania przy tworzeniu struktur organizacji, które muszą odpowiadać... - Innowacyjne systemy zarządzania
Pierwszoplanowym pytaniem jest: co społeczny (pracowniczy) system może zrobić dla procesów innowacyjnych w zarządzaniu? Programy działań innowacyjnych stają się funkcją interakcji organizacji z systemem społecznym firmy. Strategię innowacji kształtują przede wszystkim procesy współdziałania kierowników wszystkich... - Planowanie jako element zarządzania firmą
Stopniowo optymalizację rozwiązań w zarządzaniu przedsiębiorstwem zaczyna zastępować regułami i wzorcami organizacyjnymi. Pomaga w tym liniowe planowanie. W nowej koncepcji zarysowuje się wyższa ranga potencjału pracy (społecznego), który decyduje o postępie organizacyjnym i... - Analiza gospodarcza w przedsiębiorstwie
Analiza gospodarcza sprowadza się do porównania rzeczywistych kosztów z wzorcowymi, podobnie metod wykonywania pracy, ostatecznie opracowanych w efekcie żmudnych analiz i eksperymentów nastawionych na ustalenie sprawniejszych sposobów roboty i następnie ujętych w normach. Przykładem tego...